Tóm lại, Là một lãnh đạo của một doanh nghiệp nếu vận dụng hợp lý triết lý này thì có thể mang lại những giá trị về đoàn kết, sự truyền cảm hứng, sự linh hoạt, sự chia sẻ, sự tôn trọng và sự cộng tác, tạo nên một môi trường làm việc tích cực và đạt được thành công bền vững.  
Chuyện kể rằng: “Ở một vùng nọ của nước Mỹ, để bảo vệ đàn hươu trong rừng, người ta đã tiêu diệt hết tất cả chó sói đang sinh sống trong phạm vi lãnh thổ.

Kết quả thu được lại ngoài dự liệu, đó là đàn hươu mỗi năm một giảm. Hóa ra, sau khi không còn chó sói tấn công, đàn hươu rất ít phải chạy trốn, nên sức đề kháng bệnh tật thấp. Trong khi tỷ lệ sinh sản tăng dẫn đến tình trạng không có đủ thức ăn cho đàn hươu.
Hiểu được mấu chốt vấn đề, người dân bản địa lại dẫn dụ chó sói từ nơi khác đến, cuối cùng đàn hươu hồi phục lại sức sống và trở lại sự cân bằng cần có.

1.Đoàn Kết và Sự Kết Nối: Sói đầu đàn dẫn đầu bằng cách xây dựng một môi trường làm việc đoàn kết, nơi mỗi thành viên cảm thấy kết nối và quan tâm đến sự thành công của nhau. Trong quản lý nhân sự, việc tạo ra một cộng đồng làm việc đoàn kết giúp tăng cường tinh thần làm việc nhóm và sự hỗ trợ giữa các thành viên.
2.Truyền Cảm Hứng và Niềm Tin: Sói đầu đàn không chỉ dẫn đầu bằng sức mạnh về vật lý, mà còn bằng sức mạnh về tinh thần và truyền cảm hứng. Trong quản lý nhân sự, lãnh đạo cần phải là nguồn động viên và niềm tin cho nhân viên, giúp họ tin vào khả năng của bản thân và mục tiêu chung của tổ chức.
3.Sự Linh Hoạt và Sự Sẵn Sàng Thích Nghi: Sói đầu đàn thích ứng linh hoạt với môi trường sống và biến đổi của tự nhiên. Trong quản lý nhân sự, lãnh đạo cũng cần phải linh hoạt và sẵn sàng thích nghi với thay đổi, đồng thời khuyến khích nhân viên cũng làm như vậy.
4.Sự Chia Sẻ Kiến Thức và Kinh Nghiệm: Trong bầy sói, sự chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm là quan trọng để tăng cường hiệu suất và sự tự tin của toàn bộ bầy. Trong quản lý nhân sự, việc khuyến khích sự chia sẻ thông tin và kinh nghiệm giữa các nhân viên giúp nâng cao khả năng làm việc và tạo ra một môi trường học hỏi.
5.Sự Tôn Trọng và Công Bằng: Trong bầy sói, mỗi con sói đều được tôn trọng với vị trí và vai trò của mình. Trong quản lý nhân sự, sự tôn trọng và công bằng là chìa khóa để xây dựng một môi trường làm việc tích cực và động viên sự phát triển của mỗi nhân viên.
6.Sự Đồng Thuận và Sự Cộng Tác: Sói đầu đàn là một ví dụ cho sự đồng thuận và sự cộng tác trong việc đạt được mục tiêu chung. Trong quản lý nhân sự, việc khuyến khích sự hợp tác và làm việc nhóm giữa các nhân viên là quan trọng để tạo ra sự hiệu quả và thành công của tổ chức.

Từ

Sói Đầu Đàn

  • Một nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược hơn nhân viên

  • Một nhà lãnh đạo cần có sự kiên trì, không bao giờ được phép bỏ cuộc, không chấp nhận thất bại, đó là mắt xích của một doanh nghiệp.

  • Chất lượng của một lãnh đạo nằm ở chính tầm nhìn, sự kiên trì và khả năng quản trị, truyền cảm hứng thúc đẩy nhân viên của họ.
Một nhà lãnh đạo giỏi không bao giờ được phép so sánh kỹ năng chuyên môn của mình với nhân viên bởi nhân viên của bạn cần phải có kỹ năng vượt trội hơn bạn. Nếu anh ta không có nó, chắc chắn bạn đã thuê nhầm người. Vậy làm cách nào để các nhà lãnh đạo nổi bật nếu không nói đến năng lực bản thân.

SÓI ĐẦU ĐÀN
LÃNH ĐẠO KIẾN TẠO NGƯỜI TÀI

CHI TIẾT BỘ SÁCH

Giúp các sếp tinh anh như loài Sói

NHÀ LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG - 51 NGUYÊN TẮC THU PHỤC LÒNG NGƯỜI

Đây là một cuốn sách về một nhà lãnh đạo tài ba không những có kiến thức rộng, tầm nhìn xa mà còn cần đến sự linh hoạt, khéo léo trong giao tiếp, hiểu được người và thông cảm cho người. 
Để truyền cảm hứng tới nhân viên, nhà lãnh đạo không cần đưa ra những lời đao to búa lớn. Thay vào đó, một người sếp chỉ cần khen ngợi đúng lúc và cảm ơn khi cần dù chỉ với một việc nhỏ nhoi. Lời nói cuối cùng của người lãnh đạo cũng nên kết thúc bằng lời cảm ơn. Nếu nhân viên đạt được thành tích lớn lao, lời cảm ơn còn cần đi kèm tiền thưởng và chia lợi nhuận cho tất cả mọi người. Trong một khoảnh khắc như vậy, nhân viên sẽ cảm thấy được trân trọng và khích lệ, từ đó dẫn tới những thay đổi tích cực về mặt cảm xúc và ngày càng nỗ lực hơn trong công việc.

NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG - MẮT XÍCH SỐNG CÒN CỦA DOANH NGHIỆP

Một doanh nghiệp quản lý cấp trung là các nhà quản trị thuộc cấp quản lý trung gian trong bộ máy cơ cấu của tổ chức. Bộ phận này hoạt động dưới sự điều hành của các nhà lãnh đạo cấp cao, đồng thời dẫn dắt, quản lý các nhân viên cấp dưới. 


Các nhà quản lý cấp trung thường phụ trách một phòng ban, chi nhánh hoặc một bộ phận cụ thể. Vì thế cuốn sách này đặc biệt phù hợp cho những người đang nắm giữ các vị trí như:
- Giám đốc chi nhánh
- Giám đốc khu vực
- Cửa hàng trưởng
- Quản lý bộ phận
- Trưởng phòng
- Tổ trưởng
- Giám đốc phân xưởng
Tất các những thứ cần nắm vững đều nằm trong cuấn sách, để trở thành nhà quản lý xuất sắc.

OKR - KINH THÁNH QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH HIỆU QUẢ 

OKR là từ viết tắt của Objective Key Results - một phương pháp quản lý theo mục tiêu giúp liên kết nội bộ tổ chức và các cá nhân trong công ty để đảm bảo được rằng tất cả thành viên đang đi đúng hướng mục tiêu đã đề ra. Đồng thời, OKR đảm bảo việc hợp tác giữa các cá nhân được diễn ra một cách xuyên suốt.
OKR được hình thành dựa trên 2 yếu tố chính: Objective (Mục Tiêu) và Key Result (Kết quả then chốt).

- Objective (Mục tiêu): “Tôi muốn đi đâu?” - Mục tiêu được thiết lập để thúc đẩy việc vận hành và phát triển công việc. Mục tiêu thường được xác định trong một khoảng thời gian nhất định nhằm khích lệ tinh thần làm việc của các cá nhân.

- Key Result (Kết quả then chốt): “Tôi đến đó bằng cách nào?” - Kết quả then chốt đo lường mức độ thành công của mục tiêu đã đặt ra hay nói cách khác, kết quả then chốt cho biết được chuẩn mực đạt được mục tiêu. Và quy trình này được áp dụng xuyên suốt trong quá trình làm việc.
Tại sao bạn nhất định phải có bộ sách SÓI ĐẦU ĐÀN - LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG ?
Những người thông minh luôn cần 1 kẻ ngốc để lãnh đạo. 
Mỗi doanh nhân đều có hoài bão sở hữu doanh nghiệp tồn tại trăm năm. Số người sống đến 100 tuổi rất ít chứ đừng nói đến tuổi thọ doanh nghiệp 100 tuổi rất hiếm. Chỉ khi xây dựng được đội ngũ nhân tài, để từng thế hệ quản lý và nhân viên không ngừng kế thừa tiếp nối nghiệp vụ, giá trị văn hóa của công ty, mới có thể làm cho doanh nghiệp phát triển không ngừng, tiếp lửa cháy mãi. 
Đây chính là bộ sách giúp bạn thực hiện điều đó! 
MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TOÀN QUỐC 

TẶNG 100 EBOOK SÁCH KINH ĐIỂN NHẤT MỌI THỜI ĐẠI ĐÃ DỪNG IN

SÁCH BẢN QUYỀN CHÍNH HÃNG - XUẤT HÓA ĐƠN VAT

MUA NGAY

GIÁ TRỌN BỘ

548.000đ

Giá gốc:

Chỉ còn:

479.000đ

Freeship Toàn Quốc

BIZBOOKS - SÁCH DÀNH CHO DOANH NHÂN
Địa chỉ VP Hà Nội: Số 2- đường Đức Diễn- phường Phúc Diễn- Quận Bắc Từ Liêm-Hà Nội.
Địa chỉ công ty : Lô 34E - Khu đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội.
Hotline: 0904651588